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¿Cuál de los siguientes elementos de la gestión del cambio es el menos importante?

Ministerio de obras públicas da inicio al proyecto “Puente Cau Cau”. Satisfaciendo la necesidad de acercamiento entre las localidades de Isla Teja y Las Ánimas. Se licitó la construcción del primer puente basculante de sudamérica y sus accesos, en la provincia de Valdivia, región de Los Rios. Se solicita estudio de ingeniería de detalle con requisitos únicos y especiales. Se construye la obra limitándose a ejecutarla conforme al proyecto que propone el MOP con todas sus especificaciones, aunque termine con fallas por otros motivos en la ejecución

Describe como el individuo interpreta y balancea las restricciones externas e internas en áreas tales como el país, la compañía y la industria en que se desempeña, para el beneficio del proyecto.

A pesar de que Pixar era quién desarrolla las películas, Disney es el dueño de la historia, los personajes y recibía las ganancias de todo el merchandising involucrado, como figuras, dibujos, etc. Steve Jobs intentó dejar a Disney solamente con las ganancias de sus tarifas de distribución, lo que a Disney no le pareció bien en lo absoluto y estuvieron a punto de romper su contrato de colaboración. Se definieron los requerimientos de cada parte y se llegaron a acuerdos mutuos.

 Empresa “Skechers”, se presentó el problema de venta, ya que se estaban vendiendo muchos calzados impares, también se ocasionaban demasiados robos y poca organización en el equipo de trabajo, para contrarrestar los problemas en las alteraciones de las ventas totales en la tienda. Se le encomendó a los district manager y a los jefes de tienda idear un plan que permita reducir la cantidad de calzados impares y robos en la tienda, debido a la falta de unión y compromiso del equipo. Se busca el cohesionar el grupo mediante tareas particulares para cada miembro del grupo otorgando importancia y compromiso a cada miembro del equipo, realizar charlas motivacionales y reuniones mensuales para mantener al equipo alineado y ofrecer a los trabajadores de la tienda un bono por “merma 0”

Se ha llegado al fin del proyecto y el director de proyectos ha completado el entregable a tiempo, pero sobre el presupuesto esperado y se encuentra en el proceso que el cliente reciba formalmente el entregable. Además, tiene interés en que su equipo crezca en la Competencia Alcance. Un miembro del equipo le pregunta cómo debe indicar en su informe, lo que se está realizando en la presente semana. ¿Qué respuesta le daría?

Como director de proyectos, teniendo en cuenta el elemento de competencia Diseño del Proyecto, considera usted que la acción correcta es:

¿Cómo se pueden resaltar las ventajas de la dirección de proyectos antes de su implementación?

¿A qué fase del proyecto se debe aplicar la gestión de riesgos?

Durante la planificación de un proyecto para instalar un teatro temático en una ciudad, cuatro empleados del teatro están discutiendo sobre qué trabajos requieren ser finalizados antes de levantar las columnas. Como director de este proyecto quieres entender que está pasando, para ello deberías prestar especial atención a: