Author: Anonymous

¿Cuáles son las cinco fases del método DMAIC en Six Sigma?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones son falsas?  Uno de los principios del Lean Manufacturing es “Identificar el Valor desde la Perspectiva del Cliente”, que se refiere a identificar lo que el cliente final está dispuesto a pagar y crear valor en función de sus necesidades.  El “Just-In-Time” (JIT) se refiere a producir exactamente lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria, reduciendo el desperdicio de inventario. No significa que la producción debe fluir hacia los clientes al ritmo al que ellos solicitan los productos, eso se relaciona con el “Takt Time”.  La calidad “Six Sigma” se refiere a buscar un número mínimo de defectos, matemáticamente equivalente al 99.9996% de perfección, pero no es un principio del Lean Manufacturing en sí mismo. Es una metodología que se puede utilizar junto con Lean para mejorar la calidad.  El principio del “empoderamiento de los equipos de trabajo para tomar decisiones” es una característica de las empresas Lean, pero no está explícitamente mencionado como uno de los principios fundamentales en el texto. 

¿Cuál es el propósito principal de establecer un trabajo estándar en la metodología Lean?

¿Cuál es uno de los roles principales del sistema Kanban en un proceso de producción Lean?

¿Cuál es uno de los requisitos esenciales para que la producción “bajo pedido” sea viable en un sistema de fabricación pull? 

En pocas palabras, la excelencia operativa significa todo lo siguiente, excepto: 

Estás trabajando en la optimización de procesos en tu empresa y deseas identificar las áreas de desperdicio en un proceso de fabricación. ¿Qué herramienta de Lean Manufacturing aplicarías para mapear y analizar visualmente el flujo de valor en ese proceso?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la metodología Lean es correcta?

¿Cómo puede la técnica “5S” contribuir a la eficiencia operativa en una organización?

Seleccione cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas: La mejora continua de procesos y calidad es un enfoque sistemático que busca realizar cambios incrementales y constantes en los procesos de negocio para mejorar la eficiencia y la calidad. La filosofía japonesa de “kaizen” es la base de la mejora continua, lo que implica realizar cambios pequeños y frecuentes para eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. La mejora continua se enfoca en entender las necesidades y expectativas del cliente para proporcionar productos o servicios de alta calidad que satisfagan esas expectativas. La participación de todos los empleados es esencial para la mejora continua, ya que cada empleado puede identificar oportunidades de mejora debido a su comprensión única de su trabajo.